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硬件產品經理成長手記 ( 簡體 字) |
| 作者：汪繼志 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 譯者： |
| 出版社：電子工業出版社 |  3dWoo書號： 54472
詢問書籍請說出此書號！【缺書】
NT售價： 395 元 |
| 出版日：4/1/2021 |
| 頁數：212 |
| 光碟數：0 |
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站長推薦：   |
| 印刷：全彩印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787121409394 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
前言：寫給自己
產品經理這個職業在國內的發展時間較短，起初隨著互聯網產業在全球的興起而出現，經過一段時間的發展之后，當初高喊的“人人都是產品經理”的呼聲也逐步收聲，產品經理慢慢變成一個高門檻的職業。要知道，任何一類非技術工種在初期進入門檻都是比較低的，行業經歷過淘汰和發展，產品經理的知識結構和職業技能樹逐漸清晰明朗起來，門檻也會相對提高。產品經理在國內的高速發展大概要追溯到2012 年，國內智能硬件蓬勃發展，國內傳統制造企業試圖在智能硬件道路上實現產業超車，互聯網行業和傳統硬件行業的高密度結合也將互聯網行業中產品經理這一職位帶入傳統的硬件企業中。“產品經理不是經理”“產品經理必須是老板”“產品經理就是打雜的”……我們會聽到很多這類對于產品經理的評價，其實他們說的都對也都不對。產品經理在企業中更多的是一種職責而不是一個職位名稱，但我們很難要求每一個崗位員工都具備對產品負責的態度，所以最終產品可能會變成沒人管的狀態。抑或每個人都有不同的訴求，最后就會導致產品沒有重心，變得不倫不類。所以在企業運營中就必須出現產品的專項負責人，能夠綜合各方建議，然后根據實際情況對產品做出合理的判斷，產品經理的職業化道路也正式拉開帷幕。 為什么說“產品經理必須是老板”呢？這是因為在大多數企業中，產品經理相對于研發設計團隊來說，更多的是提出需求并在過程中不斷調整需求的人，說白了就是“找麻煩的人”，這就直接導致產品經理站在了研發設計團隊的對立面，很容易遭到研發設計團隊的抵制和抗議。這就像你讓一個小兵去管理一群將軍，將軍怎么會執行小兵的命令呢？所以在一般的企業中，產品經理如果沒有較高的職位，是很難開展產品工作的。但任何職業的初期都應該從“打雜”開始，產品經理也不例外。兩年的“打雜”基礎可以幫助產品經理摸透產品的落地流程。但是產品經理要想不一直“打雜”，就需要升級技能，從跟蹤產品落地逐步到定義產品或品牌產品線。產品經理要想從“打雜”的升級到“管事”的，需要對自身技能不斷提升，這也是本書重點揭示的內容。本書根據我近10年來的職業經歷，重點闡述以下幾個核心問題：不同職業的工作者如何轉型做產品經理？初級、中級、高級的產品經理需要具備的職業技能和晉升條件有哪些？硬件產品經理的未來在哪里?這也是我自己工作近10 年來，從產品設計師轉職到產品經理所遇到的問題。2013 年我轉職的時候產品經理還被稱為產品策劃，我經過幾年的工作和學習，進入現在的自主創業階段，對產品經理的認知也隨著工作經驗不斷填充。對于每一次和優秀同行的交流、每一個項目的經驗，我都會抽空進行總結反思，慢慢地開始進行寫作。5 年的文字積累，讓我下定決心整理成冊，將我的一些經驗及思考分享給大家。最后在這里要感謝每一位與我交流過的前輩和朋友，以及一起共事過的優秀伙伴，是你們不斷幫助我糾正自己的想法，給了我很多好的建議和莫大的鼓勵。
寫給產品設計師
作為一名曾經在深圳嘉蘭圖工作過的產品設計師，我非常愿意和現在依然從事產品設計行業的設計師們多進行一些交流。我的職業發展規劃曾經比較單一，從初級設計師到產品設計總監是我的主要職業規劃。不管是在品牌企業中還是在第三方設計公司中，設計總監差不多是設計師能達到的職業最高點。之前國內的狀況是設計師行業在高喊企業要重視設計，以設計手段為企業產品戰略。但是我們在實際的工作過程中會發現，設計僅是產品制造和流通中的一環，大部分設計師也僅完成產品設計的部分工作，產品的設計理念和方案會因為市場原因或者制造的困難進行不斷的妥協。這種妥協對企業來說是當下合理的選擇，但是對于產品設計師而言，多少會有些失落。甚至還有一些企業對于產品設計師的認知還停留在美工階段，雖然產品設計師在少部分以用戶需求為核心進行產品開發的企業中越來越受到重視，但是其能夠掌握的資源還很有限。對正在從事產品設計行業的伙伴來說，隨著市場競爭格局的變化，以用戶為中心的產品開發策略逐步受到重視，產品經理職業的發展恰巧為產品設計師提供了一條不一樣的職業發展路徑。產品設計師在過往工作中需要具備對產品的敏感度和好奇心，還要對審美進行培養，在后期的工作中又逐步掌握了產品基礎的生產制造知識，所以對于大多數以產品體驗或顏值為核心競爭力的品牌而言，由產品設計師轉變而來的產品經理尤其能得到重視。當然，在技術驅動型的產品團隊中，研發仍是第一生產力。但科學和藝術的結合才是當下及未來產品的主要方向，這方面蘋果和戴森為我們做出了很好的榜樣，相信在不久的將來，會有大批設計師轉行成為產品經理甚至走上自主創業的道路。畢竟對于產品而言，大多數產品經理比設計師擁有更高的決策權。對于正在學習產品設計的學生而言，多樣化的未來職業發展，可以幫助其在在校階段拓展更為廣闊的視野。目前學校并沒有產品經理這一學科，但產品設計專業可以說是產品經理的“學前班”。希望同學們在看待一款優秀產品的時候，不要僅關注它的外觀層面和體驗層面，產品體驗、產品包裝、產品銷售、品牌搭建與維護等同樣值得每一位產品設計專業的學生去關注。我們應將眼光從一條線逐漸拓展到整個面，更深入地了解商業世界的知識。
寫給產品經理
相信每一位還在堅持做產品經理的產品人必定是抱著對產品的熱愛一路堅持下來的，很榮幸通過本書與你們進行交流，希望每一次交流都能夠豐富我們的見識。無論你之前是從設計還是業務抑或是技術崗轉崗而來的，我相信在如今“顏值當道、體驗為先”的消費時代，了解設計、了解審美是每一位產品經理不可忽視的內容，在書中我將和你們一起探討設計及設計背后的規律。當初踏入設計行業的時候，我一直有一個疑問，所謂的設計靈感是否存在于每一次設計中？設計靈感是否真的如一些品牌所言，引領了品牌產品的走向？設計師又如何讓自己一直保持靈感迸發的狀態呢？帶著這些疑問，畢業時，我進入了當時國內權威的工業設計機構，在公司眾多成功的歷史案例中，在眾多優秀的設計前輩的教導中，我發現產品設計更多依靠的是科學的推導，靈感不過是建立在眾多經驗上的火花。接下來，我將在本書中為大家展現優秀的產品設計師是如何通過推理將產品層層抽絲剝繭、打散重組的，讓產品經理能夠對產品設計有更深入的了解。了解是雙方溝通的基礎，這樣，在日常工作中產品經理和設計師才能進行高效互動。 從以產能為中心到以市場為中心再到如今以用戶為中心開發產品的趨勢下，產品體驗從來沒有像當下這般受到企業及市場的重視，消費市場經歷了“從無到有”的饑渴階段到如今“從有選優”的提升階段，好的產品體驗成為核心。體驗本身是一個產品的綜合表現，關乎設計、功能、性能、使用、銷售、售后等諸多方面。每一位勵志做出優良產品的產品經理都應該明白，不放棄對于每一個領域的不斷學習和探索才是做出好產品的基本條件。通過本書，你可以了解到更多關于產品設計和產品體驗的知識。愿努力的道路上我們一起前行，也祝愿每一位堅持做產品的產品人能夠不斷做出讓市場認同，也讓自己感動的產品！
2020 年10 月1 日于廣州 |
內容簡介：（全彩）這是一本寫給產品設計師和硬件產品經理的書，筆者結合自身工作經歷和職位的變遷，主要從兩個視角進行切入。第一，從產品設計師的角度來看，本書將提供一個商人看待產品的角度，豐富產品設計師在工作過程中的思考路徑，提供更多的設計維度，同時也可以對其職業發展起到一定的指導作用。第二，從硬件產品經理的角度來看，本書將提供一個匠人看待產品的視角，彌補其在產品設計、用戶體驗和產品具體落地流程中的知識盲區。做一位優秀的智能硬件產品經理既需要有商人思維，又需要有匠人精神，這樣才有機會做出“叫好”又“叫座”的產品。閱讀本書，讀者除了可以獲得硬件產品經理職業技能的提升，還能參照本書作者的職業發展路徑規劃自身的職業發展和職業轉變。 |
目錄：第1 章 產品啟蒙 .... 1
1.1 產品設計知識體系構建 .... 2
1.1.1 造型 ..... 3
1.1.2 色彩 ..... 8
1.1.3 材料 .... 11
1.1.4 設計表達 .... 14
1.1.5 生產工藝 .... 19
1.2 商品的誕生 ..... 20
1.2.1 用戶 ..... 22
1.2.2 營銷 ..... 23
1.2.3 渠道 ..... 25
1.2.4 供應鏈 .... 26
1.2.5 設計研發 .... 27
1.2.6 產品策略 .... 27
1.2.7 公司戰略 .... 28
第2 章 硬件產品外觀設計 .... 29
2.1 PI 系統 .... 30
2.1.1 什么是PI 系統 .... 30
2.1.2 PI 系統對企業有什么作用 .... 34
2.2 如何設計PI 系統 .... 38
2.3 產品設計風格的演變 .... 47
2.3.1 目前什么設計風格最流行 .... 47
2.3.2 極簡主義設計為什么能大規模流行 ... 48
2.3.3 極簡主義設計的局限性是什么 .... 50
2.3.4 情感化設計是突然出現的嗎 ... 51
2.3.5 情感化設計如何著手 ... 53
2.3.6 風格易變，以用戶為核心 .... 57
2.4 產品情感化設計中的個性化設計 ... 57
2.4.1 為什么要研究小眾風格 .... 58
2.4.2 小眾風格的研究方法 ... 59
2.4.3 亞文化／小眾風格對應的目標人群 ... 59
第3 章 智能硬件產品交互設計 .... 67
3.1 智能硬件交互設計的要素 .... 68
3.1.1 意向符號 .... 69
3.1.2 對應關系 .... 72
3.1.3 反饋設計 .... 75
3.1.4 約束設計 .... 78
3.2 智能硬件交互設計的形式 .... 80
3.2.1 啟動與終止指令 .... 83
3.2.2 性能調節指令 ..... 84
3.2.3 連續型互動性指令 ... 85
3.3 “極端設計”策略 .... 89
3.3.1 極端用途 .... 90
3.3.2 極端場景 .... 91
3.3.3 極端用戶 .... 92
第4 章 硬件產品量產之路 .... 95
4.1 硬件產品生產流程 .... 96
4.1.1 項目分析 .... 97
4.1.2 篩選工廠 .... 99
4.1.3 對接移交 .... 101
4.1.4 項目跟蹤 .... 103
4.1.5 產品簽樣 .... 104
4.1.6 量產出貨 .... 105
4.2 產品量產如何“避坑” .... 106
4.2.1 “門當戶對” ..... 107
4.2.2 貨款陷阱 .... 108
4.2.3 進度失控 .... 108
4.2.4 出貨與入庫 ..... 109
第5 章 硬件產品經理職業規劃 ... 111
5.1 硬件產品經理的成長路徑 ... 112
5.1.1 初級產品經理 .... 114
5.1.2 中級產品經理 .... 115
5.1.3 高級產品經理 .... 117
5.2 中高級產品經理必修課之產品的市場定位 ... 119
5.2.1 用戶人群定位 ..... 121
5.2.2 目標人群文化特征定位 .... 122
5.2.3 競爭對手的定位 .... 123
5.3 中高級產品經理必修課之產品定義 ... 126
5.3.1 產品設計生命線 .... 131
5.3.2 市場營銷角度 ..... 138
5.4 產品經理如何做產品決策 .... 144
5.4.1 基于產品的設計決策 ... 145
5.4.2 基于用戶的設計決策 ... 148
5.4.3 基于資源的設計決策 ... 150
5.4.4 基于市場環境的設計決策 .... 151
第6 章 產品和用戶研究 .... 154
6.1 “可用性”——“好”產品的度量尺 .... 155
6.1.1 可用性的概念 ..... 155
6.1.2 可用性研究的形成原因 .... 157
6.1.3 可用性研究的主要方向 .... 158
6.1.4 可用性評估指標 .... 165
6.2 用戶心理模型分析 .... 168
第7 章 硬件產品方法論 .... 177
7.1 產品創新的邏輯 ..... 178
7.1.1 創新的3 個層面 .... 178
7.1.2 有效的創新 ..... 184
7.1.3 什么是有效的產品創新 .... 185
7.1.4 創新的3 種驅動方式 ... 187
7.2 爆款產品的打造公式 .... 188
7.2.1 爆款產品介紹 ..... 189
7.2.2 爆款產品的關鍵要素 ... 192
7.2.3 爆款產品的計算方式 ... 195
結束語 ...... 200 |
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