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移動平臺UI交互設計與開發
( 簡體 字)
作者:陳燕類別:1. -> 程式設計 -> UI/UX
出版社:人民郵電出版社移動平臺UI交互設計與開發 3dWoo書號: 40466
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NT售價: 225
出版日:12/1/2014
頁數:245
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印刷:黑白印刷語系: ( 簡體 字 )
ISBN:9787115360649 加入購物車加到我的最愛 (請先登入會員)
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第1章 企業與企業管理
學習目標 / 1
開篇案例 / 1
1.1 企業概述 / 1
1.1.1 企業的概念與屬性 / 1
1.1.2 企業的產生與發展 / 2
1.1.3 企業的法律形式 / 3
1.1.4 企業的組織結構 / 5
1.2 管理的概念、性質及職能 / 8
1.2.1 管理的概念 / 8
1.2.2 管理的特征 / 9
1.2.3 管理的二重性 / 10
1.2.4 管理的職能 / 11
1.3 管理思想歷史演進 / 13
1.3.1 早期管理思想 / 13
1.3.2 古典的管理思想 / 14
1.3.3 中期的管理思想 / 15
1.3.4 現代管理思想 / 16
1.3.5 當代管理思想 / 17
1.4 企業管理 / 19
1.4.1 企業管理的內容 / 19
1.4.2 企業管理基礎工作的內容和作用 / 20
1.5 通信企業管理概述 / 21
1.5.1 通信行業的發展 / 21
1.5.2 通信企業及其特點 / 22
1.5.3 郵政企業的發展和面臨的挑戰 / 23
1.5.4 電信企業的發展及面臨的挑戰 / 24
本章小結 / 26
復習思考題 / 26
案例分析 / 26
第2章 企業戰略管理
學習目標 / 29
開篇案例 / 29
2.1 戰略與戰略管理 / 30
2.1.1 企業戰略的由來與基本概念 / 30
2.1.2 企業戰略的組成與特點 / 31
2.1.3 企業戰略的層次 / 33
2.1.4 企業戰略管理的基本過程 / 34
2.1.5 電信企業實現企業戰略管理的
必要性和現實性 / 35
2.2 企業外部環境分析 / 37
2.2.1 企業總體環境分析 / 37
2.2.2 競爭五要素分析 / 40
2.3 企業內部戰略要素分析 / 45
2.3.1 價值鏈分析 / 45
2.3.2 內部資源分析及其評價 / 48
2.4 戰略選擇 / 52
2.4.1 公司戰略 / 52
2.4.2 競爭戰略 / 56
2.4.3 職能戰略 / 59
2.4.4 新時代電信企業的戰略選擇 / 60
2.5 戰略的評估 /61
2.5.1 企業戰略評估過程 / 61
2.5.2 企業戰略評估的方法 / 63
2.6 企業戰略的實施與控制 / 64
2.6.1 企業戰略的實施模式 / 64
2.6.2 企業戰略的控制方式 / 66
本章小結 / 66
復習思考題 / 67
案例分析 / 67
第3章 企業生產管理
學習目標 / 69
開篇案例 / 69
3.1 企業生產管理概述 / 70
3.1.1 企業的基本活動 / 70
3.1.2 企業生產系統的構成 / 70
3.1.3 生產管理的基本原則 / 71
3.1.4 生產管理的基本內容 / 72
3.2 生產類型 / 73
3.2.1 生產類型的概念 / 73
3.2.2 生產類型的劃分 / 73
3.3 生產過程組織 / 74
3.3.1 組織生產過程的基本要求 / 74
3.3.2 生產過程組織的基本內容 / 75
3.3.3 企業生產過程的空間組織 / 75
3.3.4 企業生產過程的時間組織 / 77
3.4 企業生產計劃體系 / 83
3.5 生產管理的新理論 / 84
3.5.1 準時生產制 / 84
3.5.2 精益生產 / 85
3.5.3 敏捷制造 / 85
3.5.4 大規模客戶化定制 / 86
3.6 通信生產過程組織 / 87
3.6.1 郵政生產過程的構成 / 87
3.6.2 郵政生產的指揮調度 / 89
3.6.3 電信生產過程的構成 / 89
3.6.4 電信生產的指揮調度 / 90
本章小結 / 91
復習思考題 / 91
案例分析 / 92
第4章 質量管理
學習目標 / 93
開篇案例 / 93
4.1 質量與質量管理的發展 / 93
4.1.1 質量的概念 / 93
4.1.2 質量管理的發展階段 / 94
4.1.3 我國質量管理的發展 / 95
4.2 全面質量管理 / 96
4.2.1 全面質量管理的概念及其特點 / 96
4.2.2 全面質量管理的主要內容 / 97
4.2.3 全面質量管理的基本方法 / 99
4.3 ISO質量標準與質量體系認證 / 104
4.3.1 ISO 9000族標準 / 104
4.3.2 ISO 14000族標準 / 106
4.3.3 質量體系與質量體系認證 / 108
4.4 質量控制 / 111
本章小結 / 123
復習思考題 / 123
第5章 人力資源管理
學習目標 / 125
開篇案例 / 125
5.1 人力資源管理概述 / 126
5.1.1 人力資源的概念 / 126
5.1.2 企業人力資源管理 / 128
5.1.3 人力資源管理的發展 / 130
5.1.4 人力資源管理的內容和重要性 / 132
5.2 工作分析 / 134
5.2.1 工作分析的相關概念 / 134
5.2.2 工作分析的過程 / 136
5.2.3 工作分析的內容 / 138
5.2.4 工作分析的作用 / 140
5.3 績效管理 / 141
5.3.1 績效管理概述 / 141
5.3.2 績效目標的確定 / 142
5.3.3 績效考評 / 144
5.3.4 績效反饋與改進 / 147
5.4 薪酬制度設計 / 149
5.4.1 薪酬的概念及形式 / 149
5.4.2 影響薪酬的因素分析 / 150
5.4.3 員工工資設置的基本過程 / 151
5.4.4 職位評價 / 153
5.4.5 高層管理人員的薪酬確定 / 154
5.4.6 專業人員的薪酬確定 / 155
本章小結 / 156
復習思考題 / 156
案例分析 / 157
第6章 企業財務管理
學習目標 / 159
開篇案例 / 159
6.1 企業財務管理概述 / 160
6.1.1 企業財務管理的涵義 / 160
6.1.2 財務管理是企業管理的中心 / 161
6.1.3 企業財務管理的基本內容 / 162
6.1.4 財務管理的基本觀念 / 163
6.2 企業資金籌集 / 164
6.2.1 企業資金籌集的種類 / 164
6.2.2 企業資金籌集的原則 / 165
6.2.3 企業資金的籌集渠道 / 165
6.2.4 企業資金的籌集方式 / 166
6.3 財務報表與分析 / 168
6.3.1 財務報表概述 / 168
6.3.2 企業財務分析的基本要求 / 170
6.3.3 企業支付能力分析 / 171
6.3.4 企業運營能力分析 / 172
6.3.5 企業盈利能力的分析 / 173
6.4 企業收益分配管理 / 175
6.4.1 通信業務收入管理 / 175
6.4.2 企業收益分配管理 / 177
6.5 全面預算管理 / 179
6.5.1 全面預算管理的含義 / 179
6.5.2 全面預算管理的特點和內容 / 180
6.5.3 全面預算的編制方法 / 180
本章小結 / 181
復習思考題 / 181
案例分析 / 182
第7章 企業物資與設備管理
學習目標 / 184
開篇案例 / 184
7.1 企業物資管理 / 184
7.1.1 物資管理概述 / 184
7.1.2 物資儲備計劃與實施 / 188
7.1.3 物資儲備的定量分析 / 189
7.1.4 倉庫管理 / 193
7.1.5 物料需求計劃 / 194
7.1.6 制造資源計劃 / 196
7.1.7 企業資源計劃 / 197
7.2 企業設備管理 / 197
7.2.1 設備管理概述 / 197
7.2.2 設備的選擇和評價 / 200
7.2.3 設備的使用和維修 / 202
7.2.4 設備的更新和改造 / 205
7.2.5 設備管理水平的評價 / 208
本章小結 / 209
復習思考題 / 209
案例分析 / 210
第8章 市場營銷
學習目標 / 212
開篇案例 / 212
8.1 市場與市場營銷 / 212
8.1.1 市場 / 212
8.1.2 市場營銷 / 213
8.2 購買行為分析 / 216
8.2.1 消費者市場購買行為 / 216
8.2.2 集團客戶市場購買行為 / 219
8.3 市場細分與目標市場選擇 / 220
8.3.1 市場細分 / 220
8.3.2 目標市場選擇 / 222
8.3.3 市場定位 / 222
8.4 市場營銷組合策略 / 223
8.4.1 產品策略 / 223
8.4.2 價格策略 / 227
8.4.3 分銷渠道策略 / 229
8.4.4 促銷策略 / 231
本章小結 / 236
本書在結構設計上,力求全面系統性與普及實用性相結合。全書按照企業管理過程中的各個環節,從企業的整體格局與戰略到企業局部的產、供、銷運作和人、財、物管理等一系列經營活動中層層展開,具體內容包括企業與企業管理、戰略管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、物資與設備管理、營銷管理、服務管理、項目管理、技術經濟分析以及新時代通信企業管理面臨的挑戰等內容。
  本書可作為郵電高等院校非管理專業企業管理課程的教學用書或參考書,也可供從事通信企業管理的人員閱讀。
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