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谷歌和亞馬遜如何做產品 ( 簡體 字) |
作者:[美] Chris Vander Mey | 類別:1. -> 程式設計 -> 綜合 |
譯者: |
出版社:人民郵電出版社 | 3dWoo書號: 38455 詢問書籍請說出此書號!【缺書】 NT售價: 245 元 |
出版日:6/1/2014 |
頁數:197 |
光碟數:0 |
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站長推薦: |
印刷:黑白印刷 | 語系: ( 簡體 版 ) |
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ISBN:9787115349316 |
作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
(簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
作者序: |
譯者序: |
前言: |
內容簡介: 《谷歌和亞馬遜如何做產品》是谷歌和亞馬遜一線產品經理的經驗總結,分為兩大部分,共13章,系統闡述世界一流公司如何開發極致產品,讓讀者信心十足地迎接產品、方案、項目和工程管理的挑戰。 《谷歌和亞馬遜如何做產品》適合IT行業產品經理以及所有團隊主管和對管理感興趣的人士。 |
目錄:第一部分 交付卓越產品,步步為“贏”
第1章 贏在使命和策略 4 產品經理的使命是解決客戶的問題,策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能,并對一些要點給予特殊的關注。
第2章 贏在產品定義 11 產品經理需要讓產品方案具體且可理解,讓團隊清楚要做的事情及目標,故而產品定義過程必不可少。它主要分為10步,等到10步都完成后,便能得到一份定義完整、描述清晰的產品文檔了。
第3章 贏在用戶體驗 37 為了確保產品盡可能提供最好的用戶體驗,讓設計團隊發揮出最佳水平,產品經理需要先理解設計,再讓設計團隊理解你。為此,要了解4個要點。
第4章 贏在項目管理 58 做軟件需要低成本的項目管理,快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣,你也能通過它們了解哪些方面真的需要改變。
第5章 贏在測試 66 如何確保做出來的軟件正常工作呢?遵循本章提到的8個主要步驟,即可保證產品質量。
第6章 贏在量化 79 好的主管能根據量化數據發現問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數據,以及采集哪些量化數據。
第7章 贏在發布 86 至此,產品OK,萬事俱備,只欠發布。發布可不只是把文件上傳到服務器這么簡單,也有8大紀律要遵守。
第二部分 掌握卓越技能,更勝一籌
第8章 勝在團隊 108 產品經理再能干,也無法單槍匹馬完成交付,一個杰出的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結高效的團隊。
第9章 勝在技術 128 卓越的產品經理,必須懂技術,但不必非要取得計算機科學專業學位,掌握本章介紹的技能即可。事實上,理解了這些內容,你就能游刃有余地通過谷歌、亞馬遜、微軟等公司主管級別技術面試的環節。
第10章 勝在溝通 139 做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達,海量的狀態需要收集,海量的檢查需要執行,還有海量的其他細節需要擔憂。好消息是:只要你懂一點兒溝通技巧,掌握以上任何一件事情都不是難事。
第11章 勝在決策 166 如何應對不靠譜的建議?如何做出正確決策?產品經理沒有大老板獨斷專行的權利,因此必須具備協作技能。
第12章 勝在從容 181 做產品無比困難、壓力巨大,但仍有很多卓越的管理者能從容面對。秘訣就在本章。
第13章 再度啟航 190 工作就是一個周期一個周期的輪回,并在輪回中升華。祝你好運。
附錄1 十大交付原則 193 附錄2 團隊不可或缺的工件 194 附錄3 參考資料及延伸閱讀 196 |
序: |
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