-- 會員 / 註冊 --  
 帳號:
 密碼:
  | 註冊 | 忘記密碼
3/26 新書到! 3/19 新書到! 3/14 新書到! 12/12 新書到!
購書流程Q & A站務留言版客服信箱
3ds MaxMayaRhinoAfter EffectsSketchUpZBrushPainterUnity
PhotoShopAutoCadMasterCamSolidWorksCreoUGRevitNuke
C#CC++Java遊戲程式Linux嵌入式PLCFPGAMatlab
駭客資料庫搜索引擎影像處理FluentVR+ARANSYS深度學習
單晶片AVROpenGLArduinoRaspberry Pi電路設計CadenceProtel
HadoopPythonStm32CortexLabview手機程式AndroidiPhone
可查書名,作者,ISBN,3dwoo書號
詳細書籍分類

敏捷職業發展:IBM的經驗與方法

( 簡體 字)
作者:周全,趙瀅,邱曉萍類別:1. -> 程式設計 -> 綜合
譯者:
出版社:電子工業出版社敏捷職業發展:IBM的經驗與方法 3dWoo書號: 33945
詢問書籍請說出此書號!

缺書
不接受訂購

出版日:10/1/2012
頁數:212
光碟數:0
站長推薦:
印刷:黑白印刷語系: ( 簡體 版 )
不接受訂購
ISBN:9787121181269
作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 
(簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證)
作者序:

譯者序:

前言:

今全球市場風云變幻莫測、競爭極其激烈,這就使很多公司在與客戶保持密切聯系方面面臨著新的壓力。
21世紀的客戶期待和需要的是對他們的需要做出迅速的回應,并且“一般意義”的服務是不再被認可的了。解決方案和服務都必須是高品質的,并且為了在保持現有客戶群體的基礎上發展新的客戶,很多公司都必須以超越客戶期望值為目標。
對于像IBM這樣的全球化大公司,關心市場實時變化的需求與在公司內部不斷提高技能和專業性以滿足客戶任何需求同樣重要。
事實上,托馬斯小沃森已經清楚地闡述過,洞察力、創新和靈感都是建立一個無論在任何市場變更和激烈競爭條件下都立于不敗之地的不朽企業的必備條件。1960年,他指出,“立足于服務一直是我們公司的標志,展望未來,我認為成功和失敗的界定越來越多地取決于我們所提供的服務。我所指的服務并不只是我們在合同里承諾提供的那些,更包括那些高于預期之上的”。一家公司必須為它的員工提供高于預期之上的解決方案所需的技術。IBM長期致力于員工的發展,并不僅因為這樣做是正確的,更是出于迫切的業務需求。
IBM會根據大量的市場分析和預測對自身定期進行改造。包括IBM在內的很多公司,為了能夠在市場中保持競爭力和立于不敗之地,它們必須積極地重組和重新設計業務經營模式。在公司進行業務形勢預測的同時,對于這些趨勢所需的技術、素養和能力的預測是同等重要的。開發端到端的一系列學習流程計劃也是至關重要的,因為幫助員工建立多種多樣的技能對公司業務是必不可少的。
21世紀向我們展示了一系列新的商業挑戰,同時向我們展示了一些隨著時間推移穩定演變的機會。那些完全沉浸于此的員工會抓緊機會學習、進修并加強他們的技能組合。
作為一家高效能的全球化大企業,IBM擁有一個不斷學習的企業文化——鼓勵員工使用合適的工具與其他不同領域、地域和文化的同事分享他們的知識。為了達到這種協作水平,地域差異和各部門的分工界限必須被解除,因為只有這樣才能逾越障礙以達到更好的交流信息和知識的目的。
IBM的培訓戰略清晰地表明,“全球化企業需要根本上不同的方式去進行生產、營銷和人員調度。向全球化企業轉型的過程中最重要的一個挑戰,也是作為當今大多數商業決定的考慮因素,那就是如何在全世界牢牢掌握一系列高價值的技術人才,人才是我們達到長期利潤增長的關鍵因素。支持學習策略的發展是一項對未來IBM的投資,培訓部門的職責在于幫助公司學習、吸收、適應和成長”。IBM花了大量的資金和精力在全球范圍內識別出那些不同的、無法銜接的、多余的和低價值的流程。這項投資的目的在于在全球范圍內有針對性地簡化、整合及重復使用最優方法。這些方法中也包括為了加強現有的技能并發展新技能的員工培訓,以及通過提供天時、地利的技能為公司關注市場需求創造機會。這就是為什么員工完全參與建立他們的知識和技能基礎如此重要。另外,員工在不斷提高能力的同時,他們有責任把這些知識傳播給公司中的其他人。隨著個人能力的建立,整個公司的能力也會得到加強。一旦如此,整個公司也會變得更加能夠適應市場帶來的變化。
適應性強的員工群體的特點是整個公司擁有較高技術和專業水平。正因如此,企業總是處于隨時準備迅速應對客戶需求的狀態。隨著全球化企業出現的現象之一是企業領導者知道誰擁有技術以及他們在哪里,領導者處于即刻決定放開技術去解決全球市場難題或者提供某種解決方案或者服務的位置上。
本書是一本適合每一家企業的書,因為它反映了很多企業都存在的各種各樣的問題。本書的主要內容是以實用的方式闡釋IBM職業發展計劃過程的重塑工程,其主旨是采用一種依托于企業級別通用職業框架的學習和發展方式來吸引、挽留及提高員工的融合度。作者展示了IBM如何開發職業發展的工具和資源,以及如何激發員工利用這些資源去評估自己的技能差距并建立學習計劃去彌補差距。
總體來說,IBM在職業發展方面的投資是關于員工有效性和最優性的,在此方面專業性是提高員工績效乃至公司績效的重要因素。隨著IBM提高人力資本能力,通過提供在市場上不斷增加的股東價值和成果獲取利潤。

泰德霍夫
IBM學習發展中心副總裁
內容簡介:

本書以實用的方式闡釋IBM職業發展計劃過程的重塑工程,其主旨是采用一種依托于企業級別通用職業框架的學習和發展方式來吸引、挽留及提高員工的融合度,展示了IBM是如何開發職業發展的工具和資源,以及如何激發員工利用這些資源去評估自己的技能差距并建立學習計劃去彌補差距。本書適合于每一家企業,因為它反映了很多企業都存在的各種各樣的問題,同時也為員工的勝任力和專業技能培養提供了發展路線圖。

目錄:

第1章 在恰當的時間、恰當的地點擁有恰當的技能 1
1.1 職業發展的重要性 1
1.2 為什么職業發展對一家公司的戰略至關重要 3
1.3 變革、復雜性及全球化 4
1.4 職業發展的影響 6
1.5 職業發展模型 8
1.6 IBM的方法:職業生涯發展的關鍵要素 13
1.7 小結 16
第2章 啟動職業發展 19
2.1 為什么員工會離職 19
2.2 IBM變革的案例 23
2.3 職業框架的定義 25
2.4 職業生涯的定義 26
2.5 設置專業技能管理的基線 28
2.6 勝任力和相關行為 29
2.7 具體職位角色所需的技能 31
2.8 培養能力 31
2.9 小結 32
第3章 定義職業發展流程 35
3.1 概述 35
3.2 職業發展到底是什么 36
3.3 職業發展的益處 37
3.4 在職業發展上所需要的靈活性 40
3.5 在職業發展道路上前行 43
3.6 職業發展流程 46
3.7 小結 54
第4章 挑選最好的人才與培養新員工 56
4.1 變化中的新員工結構 56
4.2 為成功的入職采取的行動 59
4.3 挑選人才 63
4.4 新員工入職 66
4.5 引導和培養新員工 69
4.6 測評成果 76
4.7 新員工引導計劃和入職流程在不斷更新 77
4.8 小結 79
第5章 評估專業技能水平和采取行動來推動業務成功 83
5.1 概述 83
5.2 評估組織的專業能力組合——業務持續發展的必備 85
5.3 將專業技能管理和業務戰略相結合 87
5.4 將員工個人興趣、職業抱負及技能預測相結合 89
5.5 支持專業技能發展的工具和實踐 91
5.6 員工的接班人計劃——對業務有著戰略性的重要意義 92
5.7 變化的員工人口特征——一項需要評估的因素 95

5.8 改變管理人才和技能的方式以構筑未來的企業——
什么推動著IBM前進 97
5.9 為業務的成功而培育人才——IBM之道 98
5.10 揭開職業發展的神秘面紗——IBM制定的整體方案 99
5.11 小結 100
第6章 構建員工和組織的能力 103
6.1 人口動態變化及對成長能力的影響 103
6.2 構建職業生涯 105
6.3 職位角色定義——職業路徑的基礎 109
6.4 將職業路徑付諸行動 115
6.5 為職業發展而獲取構建能力的合適的經驗 118
6.6 小結 122
第7章 制定有意義的職業發展計劃 125
7.1 掌握合適的技能 125
7.2 路線圖與全球定位系統 126
7.3 職業發展計劃的目的及其重要性 127
7.4 有效的職業發展計劃的特點 128
7.5 IBM的職業發展計劃 131
7.6 IBM的職業發展計劃的未來方向 140
7.7 小結 141
第8章 把協作式學習活動與職業發展計劃銜接 143
8.1 概述 143
8.2 協作式學習——知識傳遞的催化劑 146
8.3 為團隊協作構建舞臺——協作式學習的一個關鍵要素 147
8.4 IBM的價值觀——富有革新精神的職業生涯的錨地 149
8.5 IBM的職業發展 151
8.6 探索之路:IBM使用創新的手段來輔助學習和發展 153
8.7 小結 163
第9章 測評成果 166
9.1 測評的重要性 166
9.2 衡量職業發展計劃的成功 167
9.3 衡量IBM的職業生涯發展 172
9.4 新員工入職計劃的測評流程 173
9.5 對參與者、同事和經理的訪談 176
9.6 銷售培訓的測評流程 179
9.7 IBM的其他測評 186
9.8 職業發展帶來的變化 191
序: